JORNADA ESPECIALIZADA

SALARIOS E INCENTIVOS BAJO NUEVAS REGLAS:

Cómo cumplir las exigencias europeas de transparencia y vincular los incentivos a resultados

Una jornada para analizar el modelo retributivo de la empresa, conocer las exigencias de transparencia y revisar el diseño de los incentivos vinculados a resultados.

Salarios e incentivos en un nuevo marco de transparencia

La gestión retributiva ha adquirido un papel creciente dentro de las organizaciones. A la necesidad de contar con salarios coherentes y competitivos se suma un marco normativo que exige mayor transparencia, igualdad de retribución y criterios objetivos para adoptar y explicar las decisiones salariales.

La jornada permitirá analizar técnicamente el modelo retributivo de una organización, tanto en sus componentes fijos como en la retribución variable anual. El análisis combinará el cumplimiento normativo con el diseño de sistemas salariales e incentivos vinculados a resultados.

EL RETO  Integrar el cumplimiento de las obligaciones de igualdad y transparencia con un modelo salarial que pueda gestionarse, documentarse y comunicarse dentro de la organización.

Objetivos de la jornada

• Proporcionar conocimientos especializados para analizar y gestionar la política salarial de la empresa.
• Profundizar en los principales procesos relacionados con la retribución fija y variable.
• Conocer las normas que condicionan el diseño y la modificación de los sistemas retributivos.
• Revisar alternativas para configurar una estructura salarial coherente con la organización y el mercado.
• Analizar cómo definir, medir y gestionar incentivos vinculados a resultados.
• Analizar en qué condiciones un sistema de incentivos basado en criterios transparentes, verificables y equitativos puede reforzar la percepción de reconocimiento, favorecer la satisfacción laboral y contribuir al compromiso con los objetivos de la organización.

A quién se dirige

Gerentes y responsables de empresa; directores y profesionales de Recursos Humanos; responsables de compensación y beneficios; asesores jurídicos y laborales; y directores comerciales o responsables de equipos que intervengan en decisiones salariales o en el diseño de incentivos.

PROGRAMA · PARTE I

Del marco normativo al diagnóstico del sistema

  01    La política salarial como herramienta de gestión

• Estrategia empresarial, gestión de personas y política retributiva.
• Concepto y componentes del modelo retributivo.
• La retribución como herramienta para gestionar comportamientos y motivación.
• El papel de directores y responsables de equipo en la aplicación de la política salarial.

  02    Cumplimiento, igualdad y transparencia retributiva

• Normativa existente actualmente en materia retributiva:
• Estatuto de los trabajadores (España).
• Convenio/s de aplicación (sectorial, provincial, pactos de empresa, etc.).
• Ley de Igualdad (España, Octubre 2020).
• Ley de “Transparencia Retributiva” (Unión Europea, Junio 2026).
• Claves para su adecuado entendimiento, aplicación y gestión.

PROGRAMA · PARTE II

Diseño del modelo retributivo: estructura, incentivos y gobernanza

  03    Construir una estructura salarial sólida y explicable

• Descripción y valoración de puestos de trabajo.
• Metodología para diseñar un sistema de retribución fija.
• Análisis de equidad interna y de competitividad externa mediante información salarial de mercado.
• Diseño de la estructura y de las bandas salariales.
• Procesos de incrementos anuales, ajustes a mercado y promociones.
• Implantación y comunicación del modelo en la organización.

  04    Vincular los incentivos a resultados sin perder control

• La retribución variable como herramienta de gestión de profesionales.
• Relación entre incentivos, objetivos y cultura de responsabilidad sobre los resultados.
• Definición, medición y seguimiento de objetivos.
• Condiciones de acceso, reglas de pago, documentación del sistema y comunicación a las personas participantes.
• Tendencias de mercado y lecciones aprendidas en el diseño e implantación.

  05    Gobernanza, documentación y comunicación

• Definición de responsables, seguimiento, control y política de consecuencias.
• Comunicación al comité de dirección, al comité de empresa o comisión de igualdad y al conjunto de la plantilla.
• Documentación legal asociada al modelo retributivo: La “Auditoría de la Brecha retributiva de género” (Plan de Igualdad) (para empresas de > 250 empleados).
• “Registro retributivo anual” (para empresa de > 50 empleados).

  06    Casos prácticos

• Ejemplos y casos reales integrados a lo largo de la sesión.

FORMATO Y EQUIPO DOCENTE

Una sesión intensiva, participativa y orientada a la empresa

La jornada se desarrollará de forma presencial, en la sede de la Cámara de Comercio de Oviedo c/ Quintana 32, con carácter participativo y orientación práctica. Se analizarán los componentes del modelo retributivo desde la realidad empresarial, junto con las normas vigentes en materia de igualdad y transparencia salarial.

Ponente

Óscar Izquierdo Pérez

Socio de RENOVATIO Way to Go

Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección de Recursos Humanos por ICADE. Su trayectoria profesional incluye responsabilidades en RAY Human Capital, EY, Morgan Philips, Grupo Cropu, KPMG Consulting, PwC y Willis Towers Watson. Colabora habitualmente con escuelas de negocio, universidades, organizaciones empresariales y compañías.

Información práctica

INFORMACIÓN E INSCRIPCIÓN

985 207 575  ·  formacion@camara-ovi.es  ·  www.camara-ovi.es